Начальник отдела снабжения

Организация закупок всего необходимого сырья и вспомогательных материалов;
контакты с поставщиками (дилеры и предприятия производители);
заключение контрактов;
организация транспортных перевозок;
постоянный мониторинг цен на сырье;
контроль за расчетами;
результаты: за период работы с 80% бартерных поставок от объема 45 млн. руб. в месяц перешел на поставку в кредит в объеме 35млн. руб. переходящая кредиторка на следующий месяц.

Ведение переговоров с клиентами и партнерами;
разработка текстов договоров;
управление ресурсами проекта (люди, время, бюджет. материалы и сырье);
постановка задач контроль выполнения заданий;
решение административных и хозяйственных вопросов; разработка новых направлений работы;
внешне - экономическая деятельность.
С нуля поставлена работа службы снабжения, маркетинга, сбыта, торгового отдела и транспорта внутрипроизводственного и общего. Руководство коллективом от 75 человек.